立邦的换血行动之一游戏光枪
文章来源:宏山机械网 | 2022-07-29
立邦的“换血”行动之一
【中国牛涂网,NTW360.com新闻资讯】据可靠情报,立邦涂料(中国)有限公司正在进行战略部署和高层大调整,“高层换血”的目标是为了五年后的100亿。据专家分析,今明两年,立邦、华润均处于新旧交替之间,处于高层调整之时,这样两者的前进步伐不得不放慢速度,两者的营销政策和各种市场措施都会有所改变,或许对中国的涂料企业是一个大好的机会。
立邦的渠道制胜
立邦从1992年进军中国大陆市场,至今已过15个年头okmart.com。15年来,立邦在中国市场从无到有,从弱到强,经历了教育启蒙、快速增长、竞争相持、瓶颈制约等几个阶段。但立邦是外资化工企业在中国投资的优秀企业,这点不容置疑。笔者在全国不少建材市场调查过,绝大部分的市场立邦漆的广告牌是最显眼的也是最大的,店面也是最大的(如成都富森美家居的立邦漆专卖店达700多平方米),同时店面也是最漂亮的和最多的。正因为立邦的终端渠道密集而有效,使得2006年立邦在中国的销售达到40亿人民币。
立邦的渠道曾经是墙面漆和木器漆分道而行的,致使不少客户选择了立邦墙面漆,却选择了华润或别的企业的木器漆,使得立邦的销量大为受挫。正因为如此,立邦的网络管理店应运而生。现在,立邦的全国店面正在进行改革,就是将原来只经营墙面漆或只经营木器漆的客户进行整合,只要条件合适的,都可以同时经营墙面漆和木器漆。虽然对立邦是一大改进,但对中国的涂料企业来说,这已是轻车熟路。
立邦的“换血”行动之一
2006年下半年立邦在大陆成立15周年的纪念大会上,立邦高层将其下一个五年计划的战略目标定为100亿,从一家装饰材料商转变为一家提供不同生活方式的服务商。
为了100亿的宏伟目标,立邦的人事变动自然成为最先所触及的敏感地带。就在春节前,立邦的领导就与外界不少企业的高层进行过秘密会晤。会晤的主题就是挖空心思找到适合立邦的的人才,希望2007年之后的五年内得到大的提升。“高层换血”成为立邦达到战略部署而下的第一着棋。立邦股东会经过慎重考虑,决然从台湾康师傅及其它国际性大公司引进一批人才。据立邦内部的人透露,包括立邦涂料(中国)有限公司首席运营官(COO)钟中林先生和渠道发展总监张少君先生均来自台湾康师傅公司,市场总监程俊怡是以前宝洁公司的市场总监。这是战略层面的“换血”。而同时,立邦正在大量引进一大批办事处经理,这是执行层面的“换血”。从战略规划部门到执行部门的“系统换血”,为的就是100亿。但这样的“换血”会带来什么样的影响呢?
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